01
Diagnostika
Prepoznamo največje izzive v strukturi, odnosih in dinamiki.
Ne anketa. Pogovor z vodstvom, opazovanje dveh ali treh ključnih situacij, uskladitev slike med tem, kar vidi direktor in kar čuti ekipa. Običajno traja dva do tri tedne.
How I work
Not motivation.
Clarity that lasts.
„What looks like an individual problem in companies is almost always a systemic one." So I start with the system, not with people.
Patterns I see often
If any of these feel familiar,
you're likely not alone.
01Delo je razpršeno, z veliko prehajanja med nalogami.
02Znanje in orodja so prisotni, a brez sistemske podpore težko zaživijo.
03Čas je porabljen za operativne naloge, manj za razvoj.
04Sestanki potekajo brez jasnih odločitev in rokov.
05Odgovornosti niso jasno razporejene.
The process
Four steps,
each with a reason.
In every phase I ask the same question: is this truly the next meaningful step, or are we just moving the table.
02
Načrt stabilizacije
Določimo potrebne posege v procese, vloge, komunikacijo in način vodenja.
Pisen dokument na dveh ali treh straneh. Jasen o vrstnem redu, odgovornih in ritmu. Ni akademska analiza — je delovni načrt, ki ga ekipa razume v dvajsetih minutah.
03
Izvedba
Delo z vodjo, ekipo in sistemom.
Individualne ure z vodjo, vodene delavnice z ekipo, tiha uvajalna srečanja po funkcijah. Ritem je tedenski ali dvotedenski, odvisno od teže sprememb.
04
Dogovori, ki trajajo
Spremembe postanejo del vsakdanjika, ne enkratna intervencija.
V zadnji fazi sodelovanja preverimo, kaj je zaživelo in kaj potrebuje drugi obrat. Cilj ni, da ostanem v podjetju. Cilj je, da sistem drži brez mene.
What I don't do
Even though it's sometimes expected.
Ne popravljam ljudi.
Moje delo je usmerjeno v urejanje pogojev, v katerih ljudje lahko dobro delujejo. Kadrovske odločitve ostanejo na vodstvu.
Ne dajem univerzalnih receptov.
Isti simptom lahko pomeni različne vzroke. Zato se vsaka faza začne z vprašanji, ne z odgovori.
Ne gradim odvisnosti.
Cilj ni, da ostanem v podjetju. Cilj je, da sistem drži brez mene — tudi če kasneje obstaja dodatno sodelovanje.
Ne obljubljam motivacije.
Motivacija pride, ko se razjasnijo vloge in nesporazumi. Ne obratno.