Za koga
Za podjetja, ki vlagajo v sistem
in v ljudi hkrati.
Veliko delam z ekipami velikosti deset do dvajset zaposlenih, ki želijo razvijati način dela, znanje in zrelost ekipe ter ekipo podpreti s pravimi sistemi.
Moje delo je namenjeno podjetjem, ki vidijo, da prava sprememba pride iz dveh smeri hkrati: iz urejenega sistema in iz zrele ekipe, ki ga zna soustvariti.
To so podjetja, kjer ljudje že delujejo z dobro voljo in znanjem, in kjer si vodstvo želi to znanje sistematično povezati, razširiti obzorja ekipe in postaviti dogovore, ki ostanejo tudi po projektu.
Dva enakovredna sklopa
Sistem in ljudje, v isti sapi.
Procesi, vloge in dogovori, na katerih ekipa stoji.
Da delo ne sloni na eni osebi in da odločitve potekajo brez stalnega vračanja k vodji.
- ●razjasnitev odgovornosti in odločevalskih poti
- ●učinkoviti sestanki s sklepi in nosilci
- ●operativni proces, ki ga ekipa razume in podpira
- ●razbremenitev vodstva za strateško delo
Sodelovanje, znanje in zrelost ekipe.
Da ekipa raste skupaj. Širi obzorja, izboljšuje komunikacijo in pridobiva samozavest pri odločanju.
- ●razvoj veščin vodenja in komunikacije
- ●kakovostni pogovori med vlogami in nivoji
- ●skupno učenje in širjenje znanja v ekipi
- ●razvoj timske zrelosti in odgovornosti
Ne sistem namesto ljudi. Sistem in ljudje skupaj.
Sodelovanje je smiselno
Kadar vodja in ekipa želita rasti skupaj — v sistemu in v sodelovanju.
To so znaki, da je čas povezati sistem in ljudi v eno smer.
Največja vrednost nastane
Z vodji in ekipami, ki
želijo rasti skupaj.
- ›ne iščejo krivcev, ampak skupne dogovore
- ›vidijo, da se sistem in ljudje krepijo skupaj
- ›želijo razbremeniti vodstvo in opolnomočiti ekipo
- ›so pripravljeni vlagati v znanje in komunikacijo
- ›razumejo, da zrelost ekipe ni dogodek, ampak pot
Kdaj sodelovanje ni prava izbira
Moje delo ni primerno za podjetja, ki:
- — iščejo hitro rešitev brez sprememb v načinu dela
- — želijo zamenjati ljudi, ne da bi vlagali v sodelovanje
- — pričakujejo univerzalni recept brez razprave
- — niso pripravljena pogledati v vlogo vodenja in ekipe
Tam, kjer je edini cilj „odpraviti problematičnega zaposlenega", manjka pripravljenost na pravo spremembo, tako sistemsko kot človeško.
Področja / panoge
Delam v okoljih, kjer se procesi, ljudje in odločitve srečajo.
Komunalno gospodarstvo
Javne storitve, režimi, kompleksno upravljanje.
Logistika in špedicija
Tok blaga, odgovornosti v verigah, pritiski rokov.
Finančna industrija
Strukturirana okolja s strogimi procesi.
Izobraževalni sektor
Javni zavodi, ljudske univerze, izobraževalne institucije.
Proizvodnja in tehnika
Industrija, tehnološka podjetja, delavnice.
Startup okolja
Male ekipe, hitre rasti, nestrukturirane vloge.
Če ob branju prepoznate svojo ekipo — tako v sistemu kot v ljudeh — potem je verjetno čas za pogovor, ki povezuje oboje.
Tam, kjer se sistem in zrelost ekipe srečata, se običajno začne moje delo.
Rezerviraj uvodni pogovor